6月20日下午，保利天創(chuàng)物業(yè)召開干部任職大會，保利物業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理、保利天創(chuàng)物業(yè)董事長姚玉成、保利物業(yè)人力資源中心助理總經(jīng)理王沁冰出席會議，保利天創(chuàng)物業(yè)總經(jīng)理易帥等領導班子成員、片區(qū)總監(jiān)及職能部門負責人參會。

      會上，王沁冰總宣讀了《保利物業(yè)關于歐頡、李娟同志職務任免的通知》，歐頡同志任保利天創(chuàng)物業(yè)財務總監(jiān)，李娟同志任保利物業(yè)財務管理中心助理總經(jīng)理。

      姚玉成董事長在發(fā)言中強調(diào)，本次調(diào)整是保利物業(yè)黨委根據(jù)保利天創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展和領導班子建設需要，經(jīng)充分醞釀，認真研究做出的決定，也是按照保利發(fā)展工作部署，落實系統(tǒng)內(nèi)干部交流任職的重要舉措。他對李娟同志五年的辛勤付出表示感謝，并簡要介紹了歐頡同志的基本情況，希望歐頡同志盡快轉變角色，積極融入集體，在新的崗位創(chuàng)造新的業(yè)績，不辜負組織信任，在保利天創(chuàng)領導班子的支持下，進一步提高公司的財務工作水平。

      他分階段對調(diào)整后的領導班子與干部職工提出了三點希望：

      一是長期來看，要謀劃公司未來發(fā)展，重點思考、統(tǒng)籌規(guī)劃、如何在全國校園市場開花結果，并落地執(zhí)行；

      二是中期來看，要塑造校園服務品牌，不斷完善服務產(chǎn)品和服務體系，以體系化的能力構建核心競爭優(yōu)勢，在校園物業(yè)細分領域做到服務產(chǎn)品的領先；

      三是當期來看，要扎實做好經(jīng)營管理，要根據(jù)年度經(jīng)營任務目標做好鋪排，無論是在經(jīng)營目標的達成，還是合規(guī)經(jīng)營風險管控上，都要堅決落實各項工作，以完成任務為己任。

      最后，他表示，將加大對保利天創(chuàng)的關注與支持，與大家共同努力，創(chuàng)造保利天創(chuàng)的美好未來！

      易帥總代表保利天創(chuàng)領導班子和全體干部職工對姚董一行的到來和歐頡同志的就任表示熱烈歡迎，感謝保利物業(yè)黨委對保利天創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展與班子建設的高度重視，對保利物業(yè)黨委的人事決定表示堅決擁護和支持。對李娟同志為保利天創(chuàng)做出的突出貢獻表示感謝，希望歐頡同志能盡快適應與融入到保利天創(chuàng)大家庭，與保利天創(chuàng)領導班子一起，做到責任共擔，目標共進，審批共議，信息共享，發(fā)揮專業(yè)經(jīng)驗與才能智慧，驅動和加速保利天創(chuàng)的變革與發(fā)展。他表示，保利天創(chuàng)將持續(xù)貫徹落實總部的要求和部署，聚焦十四五戰(zhàn)略目標與主線任務，進一步強化使命，踐行責任，把公司發(fā)展推向新的高度。

      歐頡總做表態(tài)發(fā)言，他表示很開心也很榮幸將與大家并肩同行，作為財務總監(jiān)，將以服務股東、服務客戶與員工為出發(fā)點與落腳點，把參與運營、當好管家、做好服務三大職能統(tǒng)籌兼顧，準確及時與領導匯報財務運營與經(jīng)營業(yè)績情況，使財務各項工作目標明確，重點突出，隨后他分享了三條處事原則，一是始終保持想干事的激情，心中有責，眼里有活，面對急事難事，堅持大局觀，立足本身，科學決策。二是始終把能干事當成激勵，把充電提效當成常態(tài)，在新的崗位上錘煉本領，盡快適應新的角色，三是始終保持干成事的理念，追求實質(zhì)、實效。最后他真誠祝愿保利天創(chuàng)發(fā)展的越來越好，財務也會為公司發(fā)展提供源源不斷的支持。

      李娟總表示，在保利天創(chuàng)的五年，鍛煉與學習了很多，收獲很大，在公服領域保利天創(chuàng)具備強大優(yōu)勢，她將與大家共同努力，將保利天創(chuàng)公服領域的管控模式推廣到其他平臺公司，也希望在總部的指導下，保利天創(chuàng)不斷優(yōu)化管控模式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

      干部任職大會結束后，為研判形勢，探討改革，明確戰(zhàn)略，統(tǒng)一共識，保利天創(chuàng)還召開了經(jīng)營發(fā)展研討會，保利物業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理姚玉成、保利物業(yè)人力資源中心助理總經(jīng)理王沁冰、保利天創(chuàng)物業(yè)總經(jīng)理易帥等領導班子參加研討會。

      姚玉成董事長在交流中指出，要面對現(xiàn)實，實事求是，客觀看待挑戰(zhàn)與問題，明確“深耕湖南，走向全國”戰(zhàn)略的路線方向與具體打法，堅持推動資源與產(chǎn)品兩個輪子。保利天創(chuàng)在資源、招投標、品牌影響、員工管控等方面具備核心能力，要牢牢守住“學校”這個基石，在此基礎上做好研判與衡量，慎重拓展其他業(yè)態(tài)，并建立能力優(yōu)勢。作為分管項目的領導，要始終對市場動向保持敏銳，對項目運營做到心中有底。在推進智慧化校園建設的過程中要腳踏實地，循序漸進，選好試點，拉通流程，讓智慧化成為公司的核心競爭力的一部分。他還根據(jù)保利天創(chuàng)實際情況提出了四個任務目標，一是復盤分析后，確定可發(fā)力深耕的業(yè)態(tài)模塊；二是深入調(diào)研后，選定主攻城市，拓展市場；三是全面評估后，整合協(xié)調(diào)資源，開展多種經(jīng)營；四是要圍繞IFM、低碳降耗、智慧化等客戶需求，推動服務產(chǎn)品的創(chuàng)新。

      易帥總在最后的總結發(fā)言中表示：感謝姚董對保利天創(chuàng)各項工作的問題梳理與指導建議。在更高的維度上，對保利天創(chuàng)未來的發(fā)展有了更深的啟發(fā)與更清晰的認知。將進一步明確目標，與管理團隊齊心協(xié)力，以全局系統(tǒng)化思維，圍繞姚董提出的四個任務目標，細化部署，付諸行動，嚴抓成果，加速規(guī)律化、高質(zhì)量增長，開啟保利天創(chuàng)2.0時代。

      會上還就流程審批簡化、人才體系優(yōu)化、精益管理等話題進行了深入討論。

      知之愈明，行之愈篤。本次會議為公司未來發(fā)展指明了方向、奠定了基調(diào)，更為具體工作開展理清了思路、明確了路徑。

      會后，在學校領導、易帥總等人的陪同下，姚玉成董事長一行還前往了湖南開放大學項目進行調(diào)研考察，簡要了解了項目概況、服務特色與亮點、未來規(guī)劃等情況，充分肯定了項目管理與服務品質(zhì)保障，并對下一步工作提出更高的要求，要持續(xù)將服務做專、做精，不斷滿足師生多樣化、精細化、個性化需求，讓學校省心、讓師生滿意、為學校添彩。

      藍圖已繪就，奮進正當時，保利天創(chuàng)物業(yè)將緊緊圍繞總部“登高品質(zhì)、提效運營、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”工作主線，乘勢而上、聚力攻堅、突破發(fā)展，以優(yōu)異成績書寫滿意答卷！