4月7日，保利天創(chuàng)物業(yè)召開2024年第一季度經(jīng)營分析會(huì)議，旨在認(rèn)真落實(shí)年度工作會(huì)議精神，全面剖析當(dāng)前形式，總結(jié)分析第一季度經(jīng)營情況，部署二季度重點(diǎn)工作，推動(dòng)上半年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的高質(zhì)量完成。保利天創(chuàng)物業(yè)總經(jīng)理易帥等領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司（合資公司）負(fù)責(zé)人、片區(qū)總監(jiān)、職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以線上視頻形式參會(huì)。

各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)

各片區(qū)總監(jiān)進(jìn)行工作匯報(bào)

會(huì)上，各職能部門負(fù)責(zé)人、片區(qū)總監(jiān)逐一進(jìn)行了工作匯報(bào)，分別從指標(biāo)達(dá)成、重點(diǎn)工作、存在問題等方面進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)及深度剖析，更有計(jì)劃性、針對性地對第二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了鋪排。

公司總經(jīng)理易帥對各職能部門、片區(qū)一季度工作總結(jié)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，并圍繞下一階段工作進(jìn)行重要部署，要求各職能、項(xiàng)目要提高站位，在工作中凝心聚力、堅(jiān)定信心、壓實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)不懈努力奮斗。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各自分管條線一季度工作成績與不足進(jìn)行總結(jié)分析，并就存在的問題提出合理的建議與改進(jìn)舉措，同時(shí)闡明了下一階段的重點(diǎn)工作與要求。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理易帥做總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，2024年是充滿挑戰(zhàn)的一年，二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，全體員工務(wù)必以價(jià)值為導(dǎo)向，釋放潛力、激發(fā)活力、增添動(dòng)力，他還提出四點(diǎn)要求：

增強(qiáng)落實(shí)工作責(zé)任感、緊迫感。各項(xiàng)目要抓緊機(jī)遇，持之以恒落實(shí)各項(xiàng)部署要求，強(qiáng)調(diào)緊迫感，增強(qiáng)執(zhí)行力，全力奮戰(zhàn)。

穩(wěn)健發(fā)展，確保應(yīng)收賬款按時(shí)到位。良好的應(yīng)收賬款管理對于企業(yè)資金流暢和穩(wěn)定運(yùn)營至關(guān)重要，公司內(nèi)部應(yīng)高度重視這一環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃和管理應(yīng)收賬款，妥善處理歷史欠款和回款問題，確保資金的正常流動(dòng)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

樹立創(chuàng)新思維，強(qiáng)化市場意識。面對時(shí)刻變化的市場環(huán)境，需保持敏銳的市場洞察力，積極培養(yǎng)員工敢于拓展市場的意識，在守牢現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，不斷探索新業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新能力。全面貫徹激勵(lì)政策，激發(fā)全員能動(dòng)性，

提升管理，降本增效。建立成本意識、經(jīng)營意識，不斷優(yōu)化運(yùn)營流程，加快推進(jìn)目標(biāo)落實(shí)。以利潤為核心，分析各項(xiàng)成本支出及關(guān)鍵性指標(biāo)，嚴(yán)控成本，做好開源節(jié)流、降本增效工作，增強(qiáng)全員降本增效的意識，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高，確保公司的可持續(xù)性發(fā)展。