8月19日，保利天創(chuàng)物業(yè)2022年度董事會暨發(fā)展研討會順利召開，保利物業(yè)黨委書記、總經(jīng)理、保利天創(chuàng)物業(yè)董事長吳蘭玉主持會議，保利物業(yè)部分班子成員、保利天創(chuàng)物業(yè)董事及其他班子成員列席會議，并針對公司過去的經(jīng)營業(yè)績、未來的發(fā)展方向和管控措施等展開了研討。

保利天創(chuàng)物業(yè)財務(wù)總監(jiān)李娟宣讀《關(guān)于2021年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及2022 年度經(jīng)營計劃》等五項議案

保利天創(chuàng)物業(yè)助理總經(jīng)理何妙波作公司年度工作總結(jié)報告

      會議聽取并審議通過了保利天創(chuàng)物業(yè)作的《關(guān)于2021年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及2022 年度經(jīng)營計劃》等五項議案及年度工作總結(jié)報告。

      公司其他班子成員圍繞項目管理的問題、發(fā)展矛盾點、亟需的支持與指導(dǎo)等方面發(fā)表了意見。通過集體研討溝通，會議就以下方面達成共識：一是在管理理念上要雙向奔赴，形成統(tǒng)一思想，堅決維護管理底線；二是在經(jīng)營上要明確發(fā)展主線，聚焦核心業(yè)態(tài)和區(qū)域，打造核心競爭力，匹配方法和路徑，實現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標；三是在管理上要全體系發(fā)力，通過接軌保利物業(yè)的管理機制、流程及工具等，構(gòu)建完善的管理體系，形成駕馭規(guī)模的能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。

      公司董事、總經(jīng)理易帥在發(fā)言中表示，感謝保利物業(yè)這個大平臺，讓保利天創(chuàng)得到了更好更快的成長。結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，他對下一步的工作提出了三點管理思路，一是要不斷融合和適應(yīng)保利物業(yè)管理體系，同時探索出適合保利天創(chuàng)的管理機制；二是重新梳理并調(diào)整組織架構(gòu)和職能分工，更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；三是深化對總部機制的理解，加強專業(yè)賦能。

      保利物業(yè)財務(wù)總監(jiān)何杰倫、公司董事劉龍、公司董事靳勤分別從財務(wù)線、運營線、市拓線分析了公司存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

      保利物業(yè)財務(wù)總監(jiān)何杰倫肯定了保利天創(chuàng)這幾年的業(yè)績表現(xiàn)，但同時指出保利天創(chuàng)在體系融合、制度穿透、風(fēng)險管控、成本管理等方面還存在不足，要求下階段從制定立項標準、嚴格執(zhí)行流程及使用系統(tǒng)工具、強化經(jīng)營數(shù)據(jù)沉淀和運用等方面規(guī)范管理，防范財務(wù)管理的各類風(fēng)險。

      公司董事劉龍在發(fā)言中要求天創(chuàng)要樹立標桿項目，走出湖南，并提出了三個可行的建議，一是要站在經(jīng)營者的視角去思考公司未來的發(fā)展；二是要打造可復(fù)制的產(chǎn)品體系；三是要運用數(shù)字化工具進行跨區(qū)域多項目管理，實現(xiàn)項目管理看得見、有預(yù)判、可持續(xù)。

      公司董事靳勤對天創(chuàng)的市拓思路提出優(yōu)化建議，他指出：只有公司上下配合聯(lián)動得好，項目標桿打造得好，職能體系支撐得好，公司才能保持穩(wěn)定長遠的發(fā)展，他還強調(diào)兩個共識，一是保利天創(chuàng)內(nèi)部要與總部形成在標準、底線上的共識，二是要與客戶形成在市場認知、品牌、專業(yè)上的共識。戰(zhàn)略上要明確市場定位和發(fā)展主線，優(yōu)勢業(yè)態(tài)要做專做精，橫向做寬，縱向做深。

      最后，吳蘭玉董事長對本次會議進行總結(jié)發(fā)言，首先對保利天創(chuàng)物業(yè)的經(jīng)營業(yè)績給予了肯定，并對公司未來發(fā)展提出了六點要求：

      1. 加強對形勢的認識

      當前經(jīng)濟形勢極其復(fù)雜，極其嚴峻，保利天創(chuàng)對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化要有認識，要構(gòu)建新的優(yōu)勢，不能只靠“火車頭”，要打造“動力組”，全體系發(fā)力。抓住行業(yè)的黃金時期，發(fā)揚進取精神，爭取再上臺階。

      2.認清發(fā)展是主要矛盾

      目前保利天創(chuàng)的主要矛盾是發(fā)展，要形成標準和規(guī)則，解決和攻克問題。發(fā)展要有方向、有模式、有路徑，方向上聚焦核心業(yè)態(tài)，集中力量，走出湖南，模式上通過“產(chǎn)品＋服務(wù)”，打造核心競爭力，路徑上落位于制度標準、管控流程、架構(gòu)設(shè)置和人員管理等方面。從前端的目標共識到末端的技術(shù)路線，共同促進發(fā)展目標的實現(xiàn)。

      3.補齊管理和機制上的短板

      要打造駕馭規(guī)模的能力，改變過往“人盯人”的傳統(tǒng)管理方式，沿著既定路徑，匹配好方向和模式，形成系統(tǒng)工具和機制方法，建立專業(yè)平臺化的管理體系，為業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

      4.充分融入保利文化  

      要認識和利用好保利物業(yè)體制上的優(yōu)勢，適應(yīng)保利文化，堅定腳步，遵守規(guī)則，做好自律，守住底線。

      5.總部要加強對天創(chuàng)的管控

      總部要加強對保利天創(chuàng)全方位的關(guān)注和幫助，各職能條線做好與保利天創(chuàng)的溝通對接，保利天創(chuàng)要與總部抱成一團，達成共識。

      6.發(fā)揮黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢

      發(fā)揮黨建引領(lǐng)發(fā)展的優(yōu)勢，讀懂形勢、政策和趨勢；促進黨建與業(yè)務(wù)的融合，發(fā)揮黨員的優(yōu)勢，提升黨建在全面風(fēng)險管控和年輕干部激勵方面的效能；促進黨建與員工文化的融合，打造一支專業(yè)進取、擁有大格局的團隊。

      本次董事會暨發(fā)展研討會為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公司將以本次會議為新起點，齊心協(xié)力，真抓實干，不辱使命，擔(dān)當作為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。