2024年7月26日下午，保利天創(chuàng)物業(yè)召開“刷新服務(wù)，科技創(chuàng)新，變革組織，降本增效，突破高質(zhì)量發(fā)展瓶頸”2024年半年度總結(jié)會，公司總經(jīng)理易帥等領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司及合資公司負責(zé)人、片區(qū)總監(jiān)及助理、職能部門全體人員、項目經(jīng)理及助理等300多人參會。

半年度經(jīng)營總結(jié)

      公司副總經(jīng)理周丹作《重塑標(biāo)準(zhǔn)、降本增效、科技創(chuàng)新、高質(zhì)量達成全年任務(wù)》上半年經(jīng)營報告，報告指出，上半年公司全面貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展要求，扎實推進“刷新服務(wù)、科技創(chuàng)新，變革組織、降本增效，突破高質(zhì)量發(fā)展瓶頸”年度主線，在回款提升、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才培養(yǎng)、提效運營上均取得了新成效。實現(xiàn)了“發(fā)展有韌性、拓展有亮點、榮譽有進階”。

      對于下半年的工作，他要求全體員工要堅持問題導(dǎo)向，抓重點、打硬仗、攻難關(guān)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高、把精神狀態(tài)調(diào)到最佳，把辦法措施調(diào)到最優(yōu)，全面完成年度各項工作任務(wù)!

      公司財務(wù)總監(jiān)歐頡作利潤提升報告，報告首先盤點了公司利潤指標(biāo)，詳細拆解下半年利潤攻堅計劃，借鑒優(yōu)秀案例，部署行動舉措，強調(diào)要“通過差距找問題、通過對標(biāo)找方法、通過行動抓落位”。降本增效是未來發(fā)展的必經(jīng)之路，在思想上要持續(xù)樹立精益提效觀念，在行動上擰緊責(zé)任螺絲，壓實降本鏈條，把低效減下去、把質(zhì)效提起來，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，加速推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進!

全員市拓報告

      《全員市拓報告》從拓展方式、拓展注意事項、拓展工作安排三個方面導(dǎo)入，分析了上半年市場拓展中存在的不足，并就下半年市拓策略及落地打法進行了詳細闡述。面對逐年遞增的市場競爭壓力，下半年市場拓展將刷新認(rèn)識，以深耕為核心，推進全員拓展，確保公司市拓指標(biāo)的達成。

先進表彰

     為表彰先進、鼓士氣，會上對集團2024年度“品質(zhì)刷新—6·30星火行動”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動中獲獎的項目與員工進行通報嘉獎。期望受到表揚的集體和個人再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀榜樣的示范引領(lǐng)作用，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，促進公司物業(yè)服務(wù)整體水平的提升，在下半年努力開拓工作新局面。

630沖刺結(jié)果通報與表彰

      為提升項目應(yīng)收賬款“顆粒歸倉”的意識，確保公司穩(wěn)定健康運轉(zhuǎn)，以半年度物業(yè)費收費率為基準(zhǔn)，公司開展了半年度應(yīng)收賬款PK賽，公司財務(wù)總監(jiān)歐頡對PK結(jié)果進行通報，對排名前三的團隊進行表彰獎勵，對排名倒數(shù)的團隊進行鞭策激勵。

總經(jīng)理講話

     公司總經(jīng)理易帥發(fā)表重要講話，他首先充分肯定了公司上半年取得的優(yōu)異成績。他提出行業(yè)在不斷變化，高質(zhì)量發(fā)展的核心是有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤，降本增效勢在必行。隨后，易總對各條線上半年工作報告進行了簡要分析，項目運營上要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，做好長期發(fā)展的準(zhǔn)備，市拓上要加強自我認(rèn)同，以敏銳目光武裝頭腦，以點帶面，打好攻城戰(zhàn)。對下半年工作他還提出了六點要求：

      年已過半，行而不輟。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的下半年，我們將繼續(xù)保持奮斗初心與戰(zhàn)略定力，堅定高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)、道路和信心不變，以克服萬難的決心和勇氣，全力以赴實現(xiàn)年度工作目標(biāo)！