2022年4月26日，由中指信息技術研究院主辦的“2022中國物業(yè)服務百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第十五屆中國物業(yè)服務百強企業(yè)家峰會”在北京隆重舉行。保利物業(yè)憑借多年穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)勢、較強的綜合實力及持續(xù)提升的品牌實力，再度榮膺“2022中國物業(yè)服務百強企業(yè)”，以行業(yè)第三、央企第一的實力再獲認可，并攬獲多項重磅獎項。

      物業(yè)服務行業(yè)經歷了從無到有、從有到專、從單到多，從基礎業(yè)務到生態(tài)平臺的四個時期。保利物業(yè)在行業(yè)變革的浪潮中砥礪前行，從小物業(yè)走向大物業(yè)，從硬空間走向軟基建，逐步迎來大分化時代。

      物管行業(yè)規(guī)模擴張潮流正在經歷“轉向”，各大物企也在變革中摸索出差異化的發(fā)展路徑。在單邊增長與均衡驅動的命題下，保利物業(yè)選擇了產品、拓展、品質、組織、創(chuàng)新均衡發(fā)力。

      2021年，保利物業(yè)堅持以“大物業(yè)、小場景、新商業(yè)、數字化驅動”為戰(zhàn)略路徑：市場拓展上，布局全域全業(yè)態(tài)，堅持多元化均衡發(fā)展；品質服務上，圍繞“標準、工具、人才、機制”戰(zhàn)略，打造極致標準化與服務場景化；創(chuàng)新產品上，積極探索數字化驅動物業(yè)行業(yè)變革，讓科技賦能美好生活；社會民生上，以黨建引領形成治理合力，堅守一線書寫暖心故事。

      對于物業(yè)企業(yè)而言，唯有回歸行業(yè)初心，規(guī)避短期逐利，構建自身核心競爭力，邁向綜合多元的高質量發(fā)展，才能長久續(xù)存。

      作為大物業(yè)時代的國家力量，保利物業(yè)有義務肩負起時代重任，憑借優(yōu)質的服務品質與良好的品牌影響力，合理利用自身央企優(yōu)勢與資源，以品質贏得市場，爭做引領行業(yè)發(fā)展、改善國民生活、服務國家戰(zhàn)略的排頭兵。

      滿園碩果，非一日之勞。自1996年成立起，保利物業(yè)便保持戰(zhàn)略定力，緊扣國家政策導向，以服務品質為支撐，積極把握行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷加強服務品質與產業(yè)能力建設，持續(xù)提高精益運營能力，實現長期穩(wěn)健發(fā)展。

      保利物業(yè)的每一步發(fā)展方向，都堅定落位時代需求和國家需要。作為大物業(yè)的提出者、踐行者，保利物業(yè)持續(xù)深耕優(yōu)質區(qū)域、深耕城市多元業(yè)態(tài)和城鎮(zhèn)全域、深耕產業(yè)，推動物業(yè)服務與社會治理融合創(chuàng)新，聚焦發(fā)力“軟基建”元年，將城市居民所享有的美好物業(yè)服務，帶到了越來越廣闊的城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村土地上，讓軟基建的服務能量，浸潤城市、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村的每一個角落。

      保利物業(yè)切實踐行國家戰(zhàn)略，協同城鎮(zhèn)治理、助力經濟發(fā)展，積極推動社會治理現代化的理念創(chuàng)新與全國化實踐落地，協同構建共建共治共享的社會基層治理體系，為更多的地區(qū)帶來美好。

      保利物業(yè)持續(xù)深耕，實現規(guī)模高質量擴張。截至2021年12月31日，保利物業(yè)已經構建起涵蓋 29 個省份、196 個城市、1786 個在管項目、2428個合約項目的全國化布局，合約項目總面積達6.56億方，服務規(guī)模保持持續(xù)穩(wěn)定增長，物業(yè)管理服務、非業(yè)主增值服務和社區(qū)增值服務三大業(yè)務板塊齊頭并進。

      規(guī)模擴張的同時，我們服務的初心不改，堅持以品質贏得市場。保利物業(yè)從未停止追求極致品質、極致標準、極致專業(yè)的服務精神，不斷探索更好的標準化建設方式，形成一套專業(yè)系統方法論。

      從“極致標準化”到“服務場景化”，保利物業(yè)不斷打磨服務品質、提升服務技能。2021年，在原有的服務標準化手冊基礎上升級，通過對業(yè)主、員工在園區(qū)中的高頻觸點進行分析，對服務感知產生較大影響的場景進行抓取，聚焦核心場景打造“三心三線”品質服務體系。并根據剛需、高端不同項目定位打造的專屬產品體系，形成親情和院、東方禮遇差異化服務產品，滿足不同客群需求，將服務產品和服務場景，合縱連橫，縱橫交錯，形成保利物業(yè)完整的服務網格，用實踐帶領行業(yè)高質量發(fā)展。

      為配合人才發(fā)展需求，保利物業(yè)持續(xù)完善人才建設體系，從“星河運營官人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃”到“星生代三年規(guī)劃”，再到“星辰鐵三角雙通道發(fā)展機制”，通過系統化的培訓機制和晉升機制，聚焦專業(yè)人才培養(yǎng)，形成關鍵人才隊伍。同時，通過“全國物業(yè)管理技能大賽”做人才培養(yǎng)的訓練場，以“培訓分享、工具賦能、實戰(zhàn)演練”的形式，以賽代練、以賽促訓，筑牢人才之基。

      2021年，在國家十四五規(guī)劃中，明確提出加快“數字化發(fā)展”，加強數字智能化水平，構建數字美好生活新圖景。保利物業(yè)始終走在行業(yè)前沿，積極探索數字化驅動物業(yè)行業(yè)變革。從小場景到大物業(yè)，從未來社區(qū)到未來城市，數字激發(fā)產業(yè)澎湃動能，驅動物業(yè)發(fā)展蓬勃向上。

      在社區(qū)服務場景，保利物業(yè)響應國家戰(zhàn)略，以業(yè)主需求為導向，聚焦數智化社區(qū)建設，力爭讓居民體驗更安全、更便捷、更智能的生活方式，保利物業(yè)驅動數字智慧深入停車場景、通行場景、繳費場景等。

      · 通過建設一體化智慧停車平臺，解決“停車難、識別難、等待難、車位管理難”的四大停車問題，并結合快速移動支付、無人值守等方式，對支付繳費系統進行升級，并接入智慧停車，實現無感通行，并在車牌識別的基礎上，對智慧停車全鏈條的業(yè)務功能進一步完善，為客戶帶來了智慧停車模式的全新體驗。

     · 通過上線保利和院通行綠碼平臺，助力外來人員管理和安全社區(qū)構建，針對業(yè)主、訪客或外來人員、滯留人員采用“三色區(qū)分法”管理模式，輕松實現看顏色知“身份”，把好門崗安全第一關，筑牢社區(qū)的安全屏障，為智慧社區(qū)的構建添磚加瓦。

      · 通過將數字人民幣運用于物業(yè)費繳納，堅持原有的線下繳費服務方式與智能化繳費服務創(chuàng)新并行，為業(yè)主提供了另一種支付選擇，豐富“指尖繳費”的同時進一步拓寬了數字人民幣在民生繳費場景的應用范圍。

      在城市服務場景，保利物業(yè)驅動數字智慧深入城鎮(zhèn)治理，積極探索在公共空間中踐行數字化和智慧化的道路，將智慧科技帶到城鎮(zhèn)景區(qū)。

      在城鎮(zhèn)公共服務協同社會治理的實踐中，保利物業(yè)用科技將萬物互聯，通過整合城鎮(zhèn)資源，構建基于網絡數據體系的“治理-服務-監(jiān)督”一體化信息環(huán)境，形成共建共享、協同賦能的樞紐平臺，實現服務能力的加速提升。在西塘的服務管理中，保利物業(yè)通過建立西塘全域化管控平臺，以一屏觀全鎮(zhèn)，用數據智能代替人力腦力處理萬千級需求。

      保利物業(yè)始終堅持以紅色引擎聯動物業(yè)服務與社會治理，從品質服務邁向人文關懷，以黨建引領形成治理合力，以人文服務書寫暖心故事。

      作為央企物業(yè)，保利物業(yè)開創(chuàng)覆蓋全業(yè)態(tài)的“紅色物業(yè)”星火4P模式，創(chuàng)新了物業(yè)行業(yè)在黨建引領下，全域共建共治共享的社會治理新格局，將黨建引領帶到全國的社區(qū)、商寫、城鎮(zhèn)共61個項目，紅色物業(yè)專題采訪《點燃萬家燈火》登陸新華網首頁。

      在“星火黨建”的指引下，保利物業(yè)開啟了紅色物業(yè)落位基層的發(fā)展軌跡。作為大物業(yè)時代的國家力量，保利物業(yè)也在積極響應政府號召，發(fā)揮“召之即來、來之即戰(zhàn)”的精神和決心，使命必達為國家和民眾服務。

      2022年4月12日晚，保利物業(yè)積極響應政府號召，連夜組建抗疫突擊隊——保利“星火突擊連”，調派300名員工前往廣州市白云區(qū)馳援抗疫工作。保利物業(yè)“星火突擊連”永葆軍人本色，時刻以優(yōu)良的軍人作風和精神面貌打好這場戰(zhàn)“疫”，積極協同政府開展封控管理、提供物資保障、做好應急處突、幫扶助困等各項工作，為居民筑起了一道牢固的防護墻。

      自新冠疫情爆發(fā)以來，2020年初至今，保利物業(yè)堅持疫情防控常態(tài)化管理，全力護航社區(qū)第一道防線，組織4萬余名物業(yè)員工，投身1786個項目一線，保障4.65億平方米，400萬客戶的生命安全，守護萬家燈火的安寧，做民生福祉的守護者，做關鍵時刻沖鋒在前的國資力量。

      作為大物業(yè)時代的國家力量，保利物業(yè)將保持高度的戰(zhàn)略定力，以榮譽為基石，持續(xù)以實干擔當踐行央企物業(yè)責任，以高品質標準服務民生，以行業(yè)引領者、體系先行者的角色書寫高質量發(fā)展答卷。